目前潔凈門加工廠的市場份額一直在持續(xù)增長中，說明此行業(yè)還是有非常大的潛力。但卻有部分經(jīng)銷商總是無法打開本地市場，終倒閉的也數(shù)不勝數(shù)。那么，潔凈門加工廠經(jīng)銷商如何打開本地市場?

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1、潔凈門加工廠進行前期市場調(diào)研

經(jīng)銷商要想進入一個陌生的新市場或是本地市場，要做的起碼工作是市場調(diào)研。要深入市場競爭腹地，充分研究市場上同類競爭經(jīng)銷商的市場運作策略、渠道管控能力、渠道商實力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費人群、細分市場、各品牌市場占有率等。研究分析潛在消費人群的消費習慣、品牌認知度和忠誠度、消費方式、生活品味及心理期望值。企業(yè)只有及時掌握手市場資料，深度挖掘數(shù)據(jù)信息，進行前期市場調(diào)研，這才是打響這場戰(zhàn)役的有力武器。

2、潔凈門加工廠獨特核心競爭力打破壁壘

經(jīng)銷商的產(chǎn)品要進入新市場或本地市場，往往會被該市場高筑的市場壁壘擋在外面。你會發(fā)現(xiàn)，要進入的市場壁壘森嚴，區(qū)域內(nèi)強勢品牌林立，競爭達到白熱化程度，這些經(jīng)銷商對渠道有很強的管控能力，擁有完善的價格體系，消費人群穩(wěn)定，具有非常好的口碑和影響力。一旦發(fā)現(xiàn)有外來品牌侵入，這些剛才還斗得你死我活的強勢品牌，瞬間就掉轉(zhuǎn)矛頭一致對外，很快就形成一張無懈可擊的區(qū)域保護網(wǎng)。經(jīng)銷商要打破市場壁壘，就要具備獨特的核心競爭力，不但要能打破市場壁壘，而且要能做到輕松退出該市場壁壘。

3、潔凈門加工廠經(jīng)銷商的產(chǎn)品要有競爭力

為了避免與新市場或區(qū)域內(nèi)的知名產(chǎn)品的正面拼殺，好采取差異化的產(chǎn)品策略，特別是對那些品牌知名度和影響力不高的企業(yè)。差異化的產(chǎn)品策略能幫助企業(yè)迅速打開市場，培養(yǎng)潛在消費人群對該品牌的認知度，不斷向市場縱深處滲透，慢慢蠶食強勢品牌的市場份額。如果經(jīng)銷商要與新市場或區(qū)域內(nèi)的強勢產(chǎn)品展開正面廝殺，經(jīng)銷商的產(chǎn)品就要有足夠的競爭優(yōu)勢，無論是產(chǎn)品價格、質(zhì)量、功能、包裝、使用、送貨……至少有兩點核心優(yōu)勢是其它產(chǎn)品不具有的，這樣企業(yè)才能在短兵相見中立于不敗之地。

4、潔凈門加工廠優(yōu)質(zhì)分銷商要軟硬件兼?zhèn)?/p>

經(jīng)銷商要進入新市場或本地市場，選擇具備優(yōu)勢的銷售渠道至關(guān)重要。經(jīng)銷商要有競爭力強的產(chǎn)品，更要有優(yōu)質(zhì)的分銷商。優(yōu)質(zhì)的分銷商要軟硬件兼?zhèn)洌浖矫媸欠咒N商的經(jīng)營理念和品牌認可度要與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌營銷高度一致，硬件方面是分銷商的資金實力與倉儲物流的能力要符合公司的要求。分銷商在區(qū)域內(nèi)做不起來或是把產(chǎn)品做得死掉，對經(jīng)銷商來說無非是致命的一擊。經(jīng)銷商的產(chǎn)品在該區(qū)域內(nèi)的口碑蕩然無存，有的全是關(guān)于經(jīng)銷商產(chǎn)品的負面消息。經(jīng)銷商就是有再強的能力，要想在該區(qū)域內(nèi)東山再起，恐怕將是徒勞一場。

5、潔凈門加工廠企業(yè)要有獨特的營銷策略

當企業(yè)進入一個陌生的新市場或是區(qū)域市場，發(fā)現(xiàn)原來成功的營銷策略在該市場卻是舉步維艱。這就回到了前面提到的前期市場調(diào)研上，每個市場都有自己獨特的市場屬性，企業(yè)針對不同的市場要有不同的營銷策略。無論是采用差異化戰(zhàn)略，還是成本戰(zhàn)略，總之能迅速打開新市場的戰(zhàn)略就是成功的營銷戰(zhàn)略，就是屬于企業(yè)獨特的營銷策略。只有一個又一個獨特的營銷策略橫空出世，就有一個又一個新市場被囊入懷中，企業(yè)一統(tǒng)天下就指日可待。

當然，凡事沒有絕對，具體情況還得因事而定。以上幾點只是供潔凈門加工廠經(jīng)銷商參考，幫助其找到屬于自己的一片天空。